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公司開始了一場東西文化大戰爭，本土企業VS美商企業。

日前老闆簽了一份合約，四月份起，我們接管了某企業北區的總代理。

理應來說，該是件很好的合作方案，但雙方對合作方式起了小小的紛爭，

無疑是帶來了難適應的火花。(當然難做的是我們底下的人…)

大企業的制度與規範本來就比較死板，還要再加上一點點的不通人情，這要方便管理。

要在短時間內達到高效率，就是要背誦死的規定，這也是要方便「人」的管理。

在公司與對方合作的期間，從他們出貨包裝的方式與業務拜訪內容的快狠準，

就知道他們是非常強調制度這東西。

他們連倉管人員都是經過有條理的訓練，每一箱包裝出貨的步驟都是一致。

包裝既是形象的傳達，這也是很多本土小企業不太講究的。

我真的很欣賞他們的作業態度，跟業務做起事來不拖泥帶水的精神。

（當然這不能讓我們家的老闆大人知道^^””）

我喜歡大企業工作內容清楚分配，沒有區域重疊的問題，

我愛獨立作業性高的模式，這可以降低與人的磨擦後的不愉快。

當然小公司也有它的優點在，它增加了很多彈性，包括犯錯率的提高。

可缺點就是少了些原則。當原則是看老闆心情而定時，

底下做事的人在處理事物上就要辛苦些，因為沒有一個準則可做依據。

對方認為是丟了塊大餅給我們，所以我們應該要心存感激，

照著他們的要求做就對了。簡單來說，姿態擺的有點高。

美其名是如此，可實際是因為縮編人員，企業才將代理權拋售出來。

既然老闆願意吃下對方的貨，無非就是為了money money，這是非常實際的考量。

現在雙方將僵持不下的問題是作業上處理方式的不同，

對方希望我們照著他們的模式去服務他們的客戶。

他們認定這模式是他們的專業，我們成了不專業，

這也是我們覺得不被受到尊重的原因。

是的，問題就出在這，美商公司的優越感汙辱到本土公司的辦事能力。

但其實也沒什麼好爭論的，因為不管如何簽了就是簽了，

也只能接受雙方的差異性，再慢慢從中調整雙方的作業模式才是解決問題之道。

這些難搞的事我都可以去做調整，真正讓我不悅的是老闆大人自身的處理態度。

合約上的條件都還未談攏，老闆大人就興沖沖簽下大名。

等一切就定位後，才要來喊合約內容不利於公司盈利。

是我們理虧吶，合約上白紙黑字可寫的清清楚楚，

現在事後才要來吱吱叫會不會顯得不夠負責任呢？！

當然，我也明白出錢的人最大，可就真的很火。

合約是老闆大人您自個簽的，為什麼要在我的耳邊吱吱叫。

對方的難配合兼高姿態已經搞得我ki mo chi wa lu i 了，您就不能行行好放了我的耳朵嗎?

親愛的老闆大人，您真的、真的看不出來我是在為誰而忙嗎?

親愛的老闆大人，您真的、真的…聞不到我的臉非常非常的臭嗎?